为贯彻党的十九大对深化国有企业改革和鞍钢集团综合改革的新要求，落实鞍钢集团发展战略和规划，鞍钢集团全面推进机构改革，以客户为中心，以市场为导向，以提高资产管理盈利能力和运营效率为目标， 重塑组织架构，再造业务流程，优化资源配置，努力打造“外部响应快、内部协调高效、管理集中一致”。

安钢瞄准标杆行业先进企业，适应多基地发展格局，将机构改革作为2019年以来最重要的任务，积极适应集团总部职能转变，大力提升管理效能。安钢多次召开会议研究制定《鞍山钢铁集团有限公司组织机构改革方案》，从优化政府部门职能、改革制造和营销领域、建立中厚板事业部、基层单位机构改革四个方面大力推进机构改革。

在部门一级。

安钢聚焦两个关键点，即提升科技创新和战略管理能力，支撑企业高质量发展，提升制造和营销领域核心竞争力，旨在扩大管理范围，精简机构，精简编制和高效运营，优化部门和职能设计。深化实施创新驱动发展战略，推动科技创新与发展战略有效融合，整合科技管理部门和规划发展部门，设置科技和规划部门；推进制造、营销领域“快速外应、高效内合作”的组织资源优化和业务流程再造，整合产品制造部和产品开发部的生产、技术、质量管理职能，设立制造管理部；深化设备全生命周期管理，建立设备与技术改造项目一体化管理平台，设备保障部门与技术改造部门一体化，建立设备工程部；强化财务运行和法律合规管理职能，调整参与企业和董事监事管理职能，整合纪检监察组织架构和党群系统。

为推动企业高质量发展，保障鞍钢整体管理和信息化提升工程快速有序开展，加强全方位、全流程管理创新和信息化顶层设计，重塑企业管控模式和组织架构，成立系统创新部，推动企业信息系统迭代升级，为“两化融合”培养后备复合型人才。经过一系列部门改革，鞍钢股份和鞍钢股份将部门数量减少了30%，人员总数减少了7%。部门过渡性人员编制已全部取消，机构设置得到优化，部门管理提升能力、决策支持能力、服务支撑能力、监督支撑能力进一步加强。

在营销系统中

以客户为中心，以市场为导向，以不断提高产品的市场份额，打造最具竞争力的供应链为目标，以整体信息化升级工程为支撑，在营销和制造领域全面实施业务流程再造和运营模式改革，优化生产和销售或

为了充分满足用户的个性化需求，全面提升板材产品的综合竞争力和市场占有率，真正实现“对内高效合作、对外快速响应、行业第一”的经营目标，鞍钢优化了安迎板材产品相关资源配置，成立了板材事业部，全面整合了

为了提高运营效率，降低管理成本，鞍钢结合各基层单位的实际情况，推动基层单位实施了一系列组织改革。设置主管基层机关，按照管理范围按照“三室一会”整合基层机关。共优化机构36家，优化比例17%。规范作业区设置，按照“管理范围必须大于等于50人”的原则整合基层作业区，以18%的优化比例优化52个基层作业区，实现机构改革方案设定的15%目标。优化生产组织模式和管理技术人员配置，初步推广“工厂化管理作业区”扁平化生产组织模式，将作业区技术、质量、设备管理职能转移到工厂部门和分厂，实行集中一致管理。