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前沿数码资讯:Comcast的虚拟访问网络进入多个市场覆盖了10万多个客户

更新时间:2021-05-12 02:03:49

导读 科技、数码、互联网新闻如今都成为了大众所关注的热点了,因为在我们的生活当中如今已经是处处与这些相关了,不论是手机也好,电脑也好,

科技、数码、互联网新闻如今都成为了大众所关注的热点了,因为在我们的生活当中如今已经是处处与这些相关了,不论是手机也好,电脑也好,又或者是智能手表也好,与之都相关,那么今天小编也是为大家来推荐一篇关于互联网科技数码方向的文章,希望大家会喜欢哦。

随着项目转变为部署模式,Comcast的虚拟化接入网络的计划已经演变为现实。

通过虚拟形式的电缆调制解调器终端系统(CMTS),Comcast似乎在电缆运营商同行中遥遥领先,证实了该平台现已在多个关键市场活跃,并为100,000多个客户提供服务。该运营商正在将其vCCAP部署与一个分布式访问体系结构配对,该体系结构将集成处理和电子设备部署到网络边缘,并告诉Light Reading它也已经部署了数千个远程PHY节点。

康卡斯特的技术,产品和Xperience总裁Tony Werner上周在新奥尔良举行的SCTE / ISBE Cable-Tec Expo采访中说:“我们的步伐相当稳定。”

托尼·沃纳

Werner在谈到Comcast不断发展的虚拟访问网络时说:“我们拥有巨大的冗余-比过去拥有更多的冗余。”

Comcast尚未概述其vCCAP和DAA计划的所有合作伙伴。软件方面的主要合作伙伴是Harmonic,Harmonic与Comcast达成了一项新的多年期企业许可协议,交易金额为1.75亿美元,该协议以供应商的“ CableOS”平台为中心。

Comcast的虚拟访问网络不依赖于专用的CMTS机箱,而是将关键功能置于运行于现成服务器上的软件中,MSO表示,此举将随着时间的推移大大减少其集线器站点以及对电源和散热的需求,并产生其他经济和运营收益。例如,Comcast现在可以从计算机控制台更改软件,而不必费心更换CMTS卡。

“从CMTS设备转变为基于云的架构,这是一个巨大的变化,这种架构具有COTS(现成的商用)硬件并运行Kubernetes,并从几个数据中心提供支持,而不是将CMTS深入部署中心和前端”,Werner说。

康卡斯特还认为,其虚拟化基础架构将使其能够利用实时分析的优势,从而能够快速查明问题并在极小部分客户群中保持停机。

康卡斯特(Comcast)估计,分布式/虚拟化接入网络/体系结构将故障点限制在一个光纤深节点的大小上,即大约40个客户,而使用传统CMTS的站点规模为20,000至30,000个客户。

沃纳说:“从长远来看,我们坚信这实际上将更加可靠,并使我们能够更快地升级并显着加快工作速度。”“我们拥有巨大的冗余-比过去拥有更多的冗余。”

康卡斯特尚未表示具体的推出速度或预计何时完成。但请注意不要过分领先。

Comcast的高级副总裁兼首席技术官Matt Zelesko说:“我们最引以为傲的挑战之一就是我们网络的可靠性。”“我们不想做任何牺牲客户体验,牺牲可靠性的工作。这是一种非常谨慎的方法。”

马特·泽列斯科(Matt Zelesko)

Zelesko是TWC的前工程主管,于2015年夏天重新加入Comcast,并于5月晋升为首席技术官。

Comcast还使用“竞争”方案测试该网络的冗余和弹性,以了解系统如何以不受影响的可控方式响应中断和其他影响网络的事件。测试记录中的一个重要内容是查看如果整个数据中心发生故障,系统将如何响应。

充分利用X1的学习

经验两位高管都表示,Comcast在X1(基于云的视频平台)以及最近在xFi(家庭网络管理系统)上的经验和学习经验,为虚拟CMTS计划奠定了基础。

最初,大约40位从事X1工作的工程师被带到为虚拟网络项目编写软件和工具,这些软件和工具可以例如使流程自动化并减少人为错误的可能性。现在,参与网络虚拟化计划的软件开发人员数量已超过两倍。

借助X1,Comcast已实现了微服务基础架构并对其发布管理流程进行了虚拟化,从而加速了其使用新功能和特性增强和升级平台的能力。在过去的十年中,康卡斯特已经发布了X1的大约100个主要版本,以及许多较小的增量版本。同样,如果出现任何问题,Comcast可以将X1回滚到平台的早期版本。这些相同的工程原理和模型已移植到网络虚拟化项目中。

时代华纳有线电视公司前高管Zelesko说:“我们使用X1学到了如何操作云基础架构并进行大规模部署。” Zelesko于2015年夏天重新加入Comcast,并于5月晋升为CTO。“这不是您容易学到的东西。它是随着时间的推移而学到的,它是通过经验来学习的。”

综合起来,这些努力和举措代表了康卡斯特向软件公司转型的过程。康卡斯特(Comcast)几年前采用了DevOps模型,据估计,沃纳(Werner)旗下TPX(技术,产品和Xperience)组织中43%的人是软件开发人员。

Werner说,DevOps的文化和模型及其平台方法创建了“为员工提供的力量倍增器”,将更多直接责任交到了他们手中。

Werner说:“我们真的相信Comcast的平台;我们在平台上投入了大量资金。”“如果您想聘用最好,最聪明的人,您将无法仅靠金钱和一杯卡布奇诺咖啡机来做这件事。您必须承担与他们有关的使命,他们需要一个大型的大型平台努力学习。”

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