首席信息官在理解如何为最终用户提供最大价值方面面临挑战，无论他们是内部业务部门还是外部客户。一个软件解决方案能帮助确定他们应该把开发资金投资到哪里吗？

如果你发现你在用户无法访问的软件功能上花费了数千个工时，将这些资源重新分配到其他地方可能是值得的。

Wizeline刚刚发布了产品规划软件的入门级版本，它说这可以帮助您做出决策。在为技术开发团队设计时，Wizeline Starter会帮助软件开发团队先确定产品应该增加哪些功能，然后为这些版本制定计划和预算。

俾斯麦Lepe解释说，这个软件有两个版本：专业版和企业版，主要针对跨团队合作的大型组织。今天推出的入门级版本专注于个别产品线。

“我们为公司决定优先考虑的任何功能或产品带来潜在的投资回报，然后轻松跟踪整个生产或开发渠道的进度，”Lepe在谈到Wizeline的软件时说。

他认为，软件开发团队可以使用Wizeline来确定他们应该首先关注哪些功能，方法是找出他们在这个开发上花了多少钱，以及用户对它的重视程度。他们可以创建一个阈值来决定哪些功能应该包含在下一个版本中，哪些功能应该被推到下一个版本中。

Lepe表示，该软件还可以帮助首席信息官确定哪些软件产品或功能应该完全停产。

“我们正在经历从摇篮到坟墓再到复活的过程，”他说，并补充说，产品使用数据可以向软件开发经理展示价值。“许多公司将两位数的工程资源投入到单一级别的参与中。”

Wizeline站在项目管理解决方案的前面，从许多来源获得输入，以帮助开发经理做出决策。包括源代码和问题管理系统，比如Github和Gila，可以提供关于团队移动速度的有用数据。