创业之初，Rentomojo的CEO Geetash Bamania出去卖家具，而他的父母则在家里耐心等待他的生日。

从一开始，就一直是在线家具设备租赁和创业的口头禅。还有一种情况，因为B2B企业客户的仓库空间不够，他曾经退了300个豆包，Rentomojo团队不得不在一天之内把所有的豆包都卖完。他们绕过孟买的波瓦，敲遍几乎每一扇门，然后卖给年轻人。事实上，创始人Gitanshi把产品卖给了公司前80名用户。

如今，Rentomojo每月处理超过10万个实时订单，该团队的目标是在未来五年内将这一数字增加10倍。该平台在孟买、德里、浦那、班加罗尔、钦奈、海得拉巴、诺伊达和古尔格拉姆租赁家用家具、电子产品和汽车。

这家初创公司声称，第19个财年的收入几乎增加了两倍，达到11亿卢比，而第18个财年为3000万卢比。考虑到其2017财年的收入为卢比。5亿英镑，这家初创公司的营收在过去两年仅增长了7倍。

在对《你的历史》的演讲中，Gish解释了这家初创公司是如何不断重塑自己以保持相关性的。

“我们定期与客户举行焦点小组讨论。这一直是新想法的重要来源，也是整个团队的灵感来源。”

他补充说，Rentomojo自成立以来一直是单位经济学的活跃成员，预计它将使EBITDA在第21个财年实现盈利。

在之前的对话中，他向YourStory讲述了帮助初创企业取得成功的模式：

“从租赁模式开始，我们开始采用EMI模式。随着租期的延长，价格不断下降。很多消费贷款公司都在努力解决零售业务中的信用约束，但是消费租赁平台并不多。从这个意义上说，我们一直在为各种产品打开大门，创造租赁(期权)。”