“我们每个月开放15到20栋建筑，”WeWork首席技术官Shiva Rajaraman说。“我们可以通过机器学习来自动化或增强关于一个人的任何东西。我们将所有数据放在一个中心位置，并开始创建引擎。这是今天成功扩张的关键。当我们想到企业时，我们会后退一步，告诉我们谷歌分析在我们的业务领域是什么。”

WeWork首席技术官Shiva Rajaraman在接受彭博采访时讨论了WeWork如何利用技术彻底改变全球办公空间：

当我们考虑WeWork时，有三个功能。首先，我们如何提供空间即服务？如果你只是想想，这真的很基本。你在找你需要的职位吗？哪里需要？你还要多久？它有不同的定价模式吗？我们所做的事情之一是有效利用所有这些空间，并将它们放入一个大型数据库中。我们开始根据我们在市场上看到的来塑造它。其中一些只在一天结束时自动定价。其中一些是我们如何实现建筑供应链的自动化？

我们每个月开放15到20栋建筑。我们可以通过机器学习来自动化或增强关于一个人的任何东西。我们将所有数据放在一个中心位置，并开始创建引擎。这是今天成功扩张的关键。最大的技术挑战是运营规模。如果你退后一步，你不会想要太多的改变。要不要退一步说：“嘿，我能不能根据人们的需求按时交付这栋楼？”这才是你需要的操作技术真正的工作原理，以前没有用过。

战略中的一个关键点是，当我们看到这种需求，我们开始在不同领域获得关键质量时，我们能不能稍微打破一下商业模式？我举个例子。以韩国首尔GE健康这样的人为例，他们不会充分利用房地产。我们重新设计了它，以便他们可以更灵活地使用它。我们还创建了一个名为城市通行证的新成员，允许所有员工访问首尔的WeWork。现在他们可以去效率更高的地方。我们现在关心的一个关键问题是，密度会不会变成有趣的成员，从而提高人们的工作效率？

让我们谈谈并购，它创造了一个我们可以开始向企业提供的结构。当我们想到企业时，我们会退后一步说：“我们的谷歌分析在商业领域使用了什么？”预约(服务)能否帮助这些企业创造良好的职场体验，从而了解他们如何利用空间？因此，如果有必要，他们可以根据需要使用WeWork。如果他们在寻找新的市场来拓展，我们也可以帮助他们在未来发展。