母公司对子公司的控制主要通过以下几种方式进行：

1. 股权控制：这是最直接的方式。母公司通过持有子公司的股份，成为其股东，从而行使股东权利，包括参与管理、决策、分配利润等。持有的股份比例决定了母公司在子公司决策中的话语权。

2. 治理结构调整：通过调整子公司的治理结构，如安排执行董事、高级管理人员等，确保子公司的运营策略与母公司的整体战略保持一致。

3. 决策管理：母公司通过参与子公司的重大决策，如战略决策、财务决策等，确保子公司的业务活动符合母公司的整体利益和战略方向。

4. 人员派遣：通过派遣关键人员到子公司担任重要职位，如CEO、CFO等，母公司可以影响子公司的日常运营和决策。

5. 内部审计和财务控制：母公司定期进行内部审计，确保子公司的财务和业务活动符合规定，并且通过对子公司的财务进行监管，确保资金的有效利用。

6. 策略和战略规划：母公司可能会设定整体的策略和规划，并要求子公司按照这些规划和策略来运营。

7. 合同协议：通过合同协议明确母子公司之间的权责关系，确保子公司按照合同规定执行母公司的策略和要求。

8. 信息共享：通过建立和完善信息共享机制，母公司可以及时了解子公司的运营状况，以便做出适当的调整和控制。

以上控制方式可能会因公司具体情况和市场环境的变化而有所不同。在实际操作中，母公司需要根据自身情况和外部环境选择合适的控制方式，以确保对子公司的有效控制。

母公司是如何对子公司进行控制的

母公司对子公司的控制主要体现在多个方面，包括但不限于以下几个方面：

1. 股权控制：这是最直接的控制方式。母公司通过持有子公司的股份，成为其股东，从而拥有决策权和管理权。持有股份的比例决定了母公司对子公司的控制程度。

2. 治理结构调整：母公司可以通过调整子公司的治理结构来实施控制。例如，任命执行董事、关键管理职位人员等，确保子公司的运营策略与母公司的整体战略一致。

3. 决策管理：母公司通过制定重大决策来控制子公司的运营方向。例如，关于产品方向、市场拓展、财务投资等重大决策，母公司往往拥有最终决策权。

4. 人力资源管理：母公司可以通过对子公司的人事管理来影响其行为。例如，母公司可以任命或解雇子公司的关键管理人员，或对子公司的薪酬制度、员工招聘和培训等施加影响。

5. 财务控制：母公司通过掌控子公司的财务预算、投资计划、资金来源和分配等，来实现对子公司的经济控制。例如，母公司可以要求查看子公司的财务报表，并对其进行审计以确保其合规性。

6. 内部审计和合规性检查：定期进行内部审计和合规性检查可以确保子公司遵循母公司的政策和规定，同时确保其运营活动的合法性和合规性。

7. 策略和战略规划：母公司可以通过制定整体战略规划和策略部署来指导子公司的运营方向和发展目标，确保子公司的业务活动与母公司的整体战略相一致。

8. 信息系统和技术支持：通过构建统一的信息系统和技术平台，母公司可以实时监控子公司的运营情况，并对其进行有效的管理和控制。

综上所述，母公司主要通过股权、治理、决策、人事、财务、审计、策略和信息系统等多种方式实现对子公司的控制。这些控制方式确保了母公司能够主导子公司的运营方向，并确保其战略目标的实现。