开展定岗定编定员工作是一个系统性的过程，需要细致的规划、清晰的执行策略以及持续的监控和调整。以下是一些基本的步骤和建议：

1. 明确目标和愿景：首先，要明确企业或者部门的目标和愿景，了解未来发展的方向、业务规模、市场定位等，以便更好地制定岗位设置和人员配置计划。

2. 进行业务分析：对企业的业务流程、工作内容、工作量等进行详细的分析，了解各个岗位的职责和工作量，从而确定岗位设置和人员需求。

3. 制定岗位说明书：根据业务分析结果，制定各个岗位的岗位说明书，明确岗位职责、工作要求、工作内容等，为后续的招聘和人员配置提供依据。

4. 定编：根据企业战略目标、业务规模、工作效率等因素，确定各个岗位的人员编制，即每个岗位需要多少人。

5. 定员：在确定了编制后，根据岗位需求和人员素质要求，选择适合的人员来填充这些岗位。可以通过招聘、内部晋升、调动等方式来进行人员配置。

6. 培训和开发：对于新入职员工或者岗位变动较大的员工，要进行相关的培训和开发，使他们能够胜任新的工作岗位。

7. 监控和调整：在实施定岗定编定员后，要定期对执行情况进行监控和评估，根据实际效果进行调整。例如，当企业业务发生变化时，可能需要调整岗位设置和人员配置。

8. 建立激励机制：为了保持员工的工作积极性和提高员工的工作效率，需要建立合理的激励机制，如薪酬制度、晋升机制、奖惩制度等。

9. 沟通和反馈：在整个过程中，要保持与员工的良好沟通，让他们了解企业的战略意图和岗位设置情况，同时，也要积极听取员工的反馈和建议，以便更好地调整和优化定岗定编定员方案。

总的来说，开展定岗定编定员工作需要结合企业的实际情况，充分考虑各种因素，制定出符合企业需求的方案，并不断地进行调整和优化。

如何开展定岗定编定员工作

开展定岗定编定员工作是企业进行人力资源管理和组织优化关键步骤，有助于提升企业的运营效率。以下是具体的实施步骤：

1. 明确目标与需求：首先明确企业的战略目标、业务需求和未来发展规划，这是定岗定编定员工作的基础。根据企业目标，确定人力资源需求，包括各部门的岗位需求、人员数量和技能要求等。

2. 组织架构分析：对企业的现有组织架构进行分析，了解各部门职责、岗位设置和人员配置情况。分析现有组织架构是否适应企业目标，是否需要调整和优化。

3. 岗位分析：对各部门的关键岗位进行详细的分析，包括岗位职责、工作内容、技能要求等。通过岗位分析，确定各岗位的职责范围和人员要求。

4. 人员评估：对现有员工进行评估，包括能力、绩效、工作态度等方面。根据评估结果，确定员工是否适应当前岗位，是否需要调整岗位或提升技能。

5. 制定定岗定编定员方案：根据企业目标、业务需求、组织架构和岗位分析结果，制定详细的定岗定编定员方案。方案应包括岗位设置、人员配置、岗位职责和人员要求等。

6. 实施与调整：将定岗定编定员方案付诸实施，根据实施过程中的反馈和问题，对方案进行及时调整。实施过程中要注意与员工沟通，确保方案的顺利实施。

7. 制度建设与培训：根据定岗定编定员结果，完善人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效管理等。同时，开展员工培训，提升员工技能，使员工适应新的岗位需求。

8. 监控与反馈：定期对定岗定编定员工作进行评估和监控，确保方案的实施效果。通过收集员工反馈和数据分析，对方案进行优化和改进。

9. 持续改进：定岗定编定员工作不是一次性的活动，而是一个持续的过程。根据企业发展和市场变化，不断调整和优化岗位设置和人员配置，以适应企业的需求。

总之，开展定岗定编定员工作需要结合企业实际情况，明确目标，科学分析，制定合理方案，确保工作的顺利实施。