今天，边肖将分享一些关于开会技巧（管理者开会的六大技巧）的知识，丰富大家的知识。如果你有兴趣了解开会技巧（管理者开会的六大技巧）,你可以往下看。

开会技巧（管理者开会的六大技巧）

职场人参加过各种会议。根据《开会的革命》这本书，普通员工一生中至少要花9000个小时，中层管理人员每周约35%的时间在开会上，高层管理人员可能要花50%以上。财务数字方面，各公司直接用于会议的费用占行政预算的7%-15%，不包括以会议名义发生的其他费用。花了这么多精力和财力的会议，很少能真正达到预期的效果，有的甚至招致与会者的抱怨。

某公司办公室向各部门下发通知，要求大家到会议室开会，特别强调了一句话：“各部门所有员工必须参加会议，否则按旷工处理。”为什么要强调这样一句话？因为各部门的员工听到“会”字总是想尽办法躲起来，能逃就逃。在大家心目中，“见面”已经成为浪费时间、折磨灵魂的代名词。

为什么这样原来，这家公司的每次会议无非就是两种情况：

要么是总经理在会上滔滔不绝地讲了两个小时，大家都沉默不语，无动于衷，要么就是该怎么办。两个小时后，员工往往不知道总经理在这个会上说了什么。会后大家都没有讨论，时间一到就一哄而散。

或者几个主要领导轮流说话，互相讨论，而其他人只能是旁观者，无事可做，只能玩手机，上厕所，私下聊天。