大家目前应该是对于今日最新更新 字节的一款新产品方面的知识比较感兴趣，所以今天小编也是特地在网络上收集了一些今日最新更新 字节的一款新产品方面的知识来分享给大家，感兴趣的小伙伴就好好看下下面的文章吧。

声明：本文来自微信公众号“唐韧”（ID:RyanTang007），作者:唐韧，授权站长之家转载发布。

新瓶和旧酒

通过这款产品其实也能看到大厂的另一面，他们都会试图通过自身优势去复制成功，这是一种处于商业立场的产品决策。

看新闻说字节旗下的今日头条推出了一款名叫「头条号外」的新产品，我立马下载体验了一下。

目前这款 App 还只在安卓平台上线了，iOS 的应用市场还搜不到，用安卓手机的读者可以自行把玩一下。

简单说下体验后的感受吧。

首先，这明显是一款针对年轻人的个性化资讯产品。

不管是设计风格还是内容类型，都明显倾向于年轻化，乍看还有点 B 站的影子。

内容上，以科技、时尚、美食等年轻人感兴趣的内容为主，新注册时会让你选择自己感兴趣的领域。

其次，内容都来源于今日头条，不过内容品质应该都是经过筛选的，没有一些低智俗气的东西。

今日头条上有海量的内容，而头条之所以要推出这么一款新产品，明显就是为了扩充人群、寻找增量。

不得不说，对于新一代年轻人来说，头条这种产品太老了，就像很多小年轻不知道豆瓣是何物。

头条的优势是内容和算法，而通过一个新的壳子去承载这两样东西并触达新人群，就比通过一个成熟的老产品要更有优势。

人都是这样的，喜新厌旧，而且会去寻找和自身特点和标签更匹配的东西。

这款产品目前主要就三个模块，分别是关注、推荐、号外。

前面两个很好理解，第三个叫号外的其实就是以时间轴为基础的内容聚合器。

这些信息会按照时间的发生先后顺序排列，涉及领域比较多，可能是算法还没有熟悉我，大多数都是我不感兴趣的。

每一条消息都可点击，点击后会展开消息详情，内容也都来自于今日头条。

说实话，这款产品并没有给我带来什么新意。产品上没什么创新，内容上大同小异，甚至连好奇和新鲜感都谈不上。

至于说这款产品能不能做成?我个人感觉是很难，因为不管是图文还是视频，都已经有成熟产品在卡位了。

光凭「头条号外」这款产品在人群定位上的差异性，还不足以撬动其他成熟卡位产品的地位。

所以，当个新产品玩玩即可，形成新的用户认知和习惯却很难。

通过这款产品其实也能看到大厂的另一面，他们都会试图通过自身优势去复制成功，这是一种处于商业立场的产品决策。

所谓商业立场，就是站在企业利益最大化的角度进行思考的方式。

比如，腾讯会把社交按人群、领域、兴趣进行细分，然后推出各种不同的社交产品。我之前介绍过的「Hood」以及「有记」都是。

这些，都是基于腾讯积累的社交优势。

再比如，阿里会把购物按人群、品类、市场进行细分，进而也推出了诸如「淘特」和「态棒」这样的产品。

这些，都是基于阿里积累的电商优势。

可能很多人甚至都没听说过这些产品，但他们也只是大厂产品矩阵中的冰山一角。

用一款超级 App 去赋能和带动其他产品的发展，从而覆盖更多的细分领域和人群，这就是一种通过自身优势去复制成功的做法。

可能有读者会好奇，为什么即便大厂做的很多产品尝试都失败了，他们还是乐此不疲?

在我看来，大家还是在探索一种新的可能性，以及对自身商业优势的自信。

说白了，做这些探索的损失可控，但不去做的损失可能会很大，甚至会错过一个机遇和时代。

当年腾讯想做电商、阿里想做社交、百度都想做，可最后发现还是自己的老本行吃香。

三大门户时代的新浪、网易、搜狐，按理说做内容和信息分发是有优势的，但还是被今日头条占据了上风。

每个时代都有那个时代的产品，这种规律会持续存在，这也是技术、人群、代际的变化结果。

所以，你要问产品经理这个职业是否会长期存在下去?新产品做完了是不是就没有机会了?

通过历史看未来，很多产品其实都会随着技术、人群、代际的变化而产生重新做一次的机会。

理解了这一点，想明白上面那两个问题就不难了。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

版权声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢您的支持与理解。

标签：