2021 年，Feeding America 报告称，与 COVID-19 之前的几个月相比，使用食物银行的人数增加了 55%。尽管数量有所减少，但仍远高于大流行前的水平，尤其是在许多国家粮食援助计划于去年结束且生活成本继续上涨之后。仍有数以千万计的人面临饥饿。在当地与粮食不安全作斗争的非营利组织，例如佐治亚州亚特兰大的 Colins Food Pantry (CFP) ，正在越来越多地解决运营成本问题，这些成本会侵蚀他们的资金，以扩大服务规模并满足惊人的需求。

借助可持续建筑非营利机构 Southface Institute 的 GoodUse 赠款和技术援助，CFP 更换了他们使用了 22 年的 HVAC 系统并进行了其他能效升级，这将年复一年地减少该组织的水电费。CFP Kevin McFeeley解释说，节省下来的钱“将用于购买更多健康食品和种子，以便在我们的社区花园种植。” 这些改进还减少了 CFP 的碳足迹，同时保持了一个安全、舒适的地方，让志愿者每年与遇到困难的客户分享超过 100 万顿饭菜。

食品银行通过 GoodUse 为 170 万份额外的餐点提供服务，每年累计节省 162,855 美元的成本。

从 2018 年到 2021 年，全国食品银行通过 Southface 的 GoodUse 计划累计每年节省 162,855美元的成本，因此他们额外提供了 170 万份餐食。这些食品银行每年可节省约 989,945 千瓦时的电力、52 公斤的水和 706 公吨的二氧化碳当量。Feeding America 长期以来一直与 Southface 合作，通过 GoodUse 支持他们的食品银行附属机构，并写道他们“强烈支持 [...] 增加这些基于证据的干预措施的交付。”

GoodUse 计划每年为 45-50 家非营利组织提供财务和技术援助，使他们能够通过更有效的通风、能源和供水系统减少水电费。无论受赠者是住房庇护所、历史剧院、男孩女孩俱乐部，还是像 CFP 这样的食品银行，升级都会产生更多的关键任务资金，组织可以将这些资金重新分配给人们所依赖的核心服务。在改善我们的建筑和基础设施对环境的影响的同时，实现了社区的这些财务胜利——这是社会成功的秘诀。